鄺寶麟:可持續、BIM“先鋒”邁入VR時代

▲ HOK亞太區董事總經理鄺寶麟(Paul Collins)

1955年成立,24間辦公室,1700余名員工...憑借可持續發展設計、高效能設計及技術創新領域的杰出表現,HOK建筑事務所在多家媒體的建筑與工程設計類公司評比中名列前茅。

1984年,HOK在香港成立了第一家亞洲分公司。自此,HOK業務涉及大中華地區、東南亞、印度以及中東等地,在多個城市完成了規劃、建筑、景觀以及室內設計項目。在亞太區成立35年之際,董事總經理鄺寶麟(Paul Collins)接受了暢言網采訪,介紹了公司在可持續設計、設計工具方面的創新,并探討了對于公司文化和管理理念的獨到見解。

▲ 亞特蘭大梅賽德斯-奔馳體育場 (北美首個獲得LEED鉑金認證的專業體育館)

Q1

暢言網:如何維持亞太地區的業務關系?

鄺寶麟:我們的業務遍及多個國家,同多種文化互融,所以同各區域項目甲方以及當地設計公司保持緊密關系至關重要。無論是哪種合作方,這種良好關系都有助于深入理解同所在區域項目直接相關的各種問題。我們不但會實現最高的設計水準,也從不低估當地智識的價值,高度認可合作方的付出。

 

 The Guidebook to Sustainable Design (建筑師實踐手冊:HOK可持續設計指南

Q2

暢言網:HOK以可持續設計著稱,如何在項目設計中融入可持續理念? 

鄺寶麟:多年來,我們在可持續性設計應用領域一直走在業界前列。早在2000年,我們編纂了首部《建筑師實踐手冊:HOK可持續設計指南》,并自此不斷更新理念。在低碳、低能耗成為常態的今天,我們在設計流程中全程使用可持續手段。同時,為員工提供資助和培訓課程,幫助其獲得“綠色”認證資格。現在,我們有超過750名員工通過了LEED認證,以及55名WELL AP認證專業人士。

我們的LEED鉑金認證項目涵蓋多種建筑類型,遍及全球各地:從亞洲商業項目,到中東的大學,再到北美的體育場館和機場。

▲ 北京三里屯通盈中心洲際酒店

▲ 珠海華發商都

Q3

暢言網:如何維持行業前沿地位?

鄺寶麟:我們不斷評審并測試商業流程、運營、軟硬件和專業技能。從會計到管理,再到繪圖工具和技術審計,從環境分析工具,到合作軟件,再到個人硬件,這些是我們針對下一代項目開發審核、分析并推薦的領域。

為了更好地服務客戶,我們公司內部有相當多的更新和優化措施。盡管這些提升不會上新聞,但也有不少創新方式吸引了外界關注。大概15年前,我們的設計工具就從CAD轉向BIM。這一根本性的轉變影響深遠,全方位改變了我們的設計方法及工作流程,并改變了人事管理、QA/QC過程中的費用結構以及對設計周期中的每個細節。在此之前,我們進行了詳盡的利弊檢驗和具體實施事宜及策略研究。這就是HOK作為BIM設計工具使用“先鋒”的發展過程。目前,我們正在將VR(虛擬現實)工具融入設計流程中。

 除了內部創新,我們也成為行業層面上的領導者,用全新的理念,思索建成環境的設計和使用。我們的設計專家集中精力,專注于現代辦公環境使用方式、營造更為可持續的城市未來,以期攻克難題,將創新方案貢獻給客戶。

 

▲ 阿布扎比瑰麗酒店及公寓

▲ 阿布扎比國家石油公司企業總部

Q4 

暢言網:請和我們的讀者分享一下近期的項目。

鄺寶麟:正在進行和近期完成的項目包括北京三里屯通盈中心洲際酒店(12.3萬平方米);北京泰康人壽商學院(4.5萬平方米);中國建設銀行山東分行總部(9萬平方米);上海中海國際中心(9.8萬平方米);上海半島酒店(5.6萬平方米);珠海華發商都(28萬平方米);三亞亞特蘭蒂斯酒店(23.7萬平方米);香港政府總部(4.2萬平方米);新加坡黃廷芳綜合醫院(17.2萬平方米);阿布扎比瑰麗酒店及公寓(10.2萬平方米);亞特蘭大梅賽德斯-奔馳體育場(18.6萬平方米);底特律小凱撒競技場(7.6萬平方米);多哈哈馬德國際機場(58.8萬平方米);倫敦弗朗西斯·克里克研究所(9.1萬平方米);阿布扎比國家石油公司企業總部(17.4萬平方米)。

 ▲ HOK香港辦公室

Q5

暢言網:請談談公司文化和管理思路。

鄺寶麟:公司文化對任何行業都很重要,也是讓一個公司與眾不同的因素。這不僅在于外界的看法,更在于員工的日復一日的親身體驗。不能讓員工切身感受到的公司文化只是空談。作為設計公司,優秀的設計驅動公司文化,而成就設計要依靠合作。合作涉及不同層面,首先是設計團隊中員工之間的溝通,再到項目團隊交流問題和經驗,接著是不同設計專業之間的協調,公司各個辦公室的聯動,最終創建整個公司共享、業界領先的創新方案。我們在多個層級倡導合作,信息不斷互通,設計力圖精進。

我們不設內部壁壘,不同辦公室共享資源和機會,為甲方項目指派最佳的設計人員。由于公司的私營性質,我們不會被外部投資人或市場左右,因此有強烈的個性和包容性。

我的管理理念注重“開誠布公”。員工需要我時,我會安排時間與他們交流。我們很容易忘記,對于一些人(特別是基層員工),和老板談話會很忐忑。如果有人敲辦公室門,切記抽出時間;哪怕有事在忙,也要預定合適的時間。

▲ 三亞亞特蘭蒂斯酒店

▲  上海半島酒店

Q6 

暢言網:在職業生涯中,遇到過的最大挑戰是什么?如何克服困難的?

鄺寶麟:挑戰存在多種形式。作為設計專業人員,我們需要面對難以預測的變化,包括甲方/政府決策、采用BIM或可持續手段、應對經濟興衰、項目提速、項目糾紛以及其他問題,解決的途徑只有一個:團隊協作。建成環境設計是復雜的任務,只有真正的團隊協作能達成滿意成果。無論是哪個層面的協作關系,包括全球辦公室、不同專業、公司員工及領導層之間,都對我們至關重要。我們從團隊合作中積蓄力量,迎難而上。

▲  倫敦弗朗西斯-克里克研究所

Q7

暢言網:您有哪些偏愛的項目?

鄺寶麟:所有項目都是我“孩子”,很難分出伯仲。幸運的是,我喜歡的總是目前團隊進行中的、最新的項目。如果非得選,那就是目前香港的兩個醫院項目。這兩個公立醫療項目都將實現設計質量的飛躍,未來當地人都會體會到這點。此外,建筑外觀很出色。我在香港住了快25年,很興奮能為現在的“家鄉”帶來世界領先的設計。

▲ 新加坡黃廷芳綜合醫院

Q8

暢言網:HOK同其他公司有何差別?如何利用這種差異?

鄺寶麟:我們是為數不多的在許多項目類型中都擁有世界領先專業知識的設計公司之一,這使我們能夠對構建環境有一個獨特的見解,為客戶提供各種跨專業的“交叉”思想,從而為我們的工作帶來區別于他人的創新思維和洞察力。我們的各地區辦公室聯系密切,公司全球人才庫可用于我們在任何地方開展的任何一個項目,因此能呈現最頂尖的理念和設計成果。

 

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